服装erp如何管理生产管理？

服装erp如何管理生产管理？

我们使用的服装ERP会知道，对于生产管理工作是非常重要的，我们在使用时可以利用ERP来帮助我们，到底这个服装ERP应该如何管理生产管理呢？下面众汇为大家介绍。

服装ERP生产管理方法：1、最先，制订高效的生产方案，这个计划除开包括由流通环节转到订单外，用户也可以直接键入生产方案，如果有应急订单信息时，可以通过增加临时性生产方案，立即形成物料需求计划并下做到生产生产车间。2、物料需求计划把生产方案划分为：商品生产进度计划表；原料、关键件购置进度计划表；明确新产品的建成投产日期和竣工日期，原料、关键件订购、购买和进库日期，形成生产生产制造单和购置采购申请单，分别由订单信息管理系统及原材料管理系统软件解决，确保生产环节中没有出现紧缺或积压货。

大家拟订行之有效的生产计划方案，该计划方案除开包括由流通环节转到订单外，用户也可以直接键入生产计划方案，若有急迫订单信息时，可以通过增加临时生产计划方案，立即形成物料需求计划方案并下抵达生产生产车间。实施ERP系统时，对于该公司产品、过程的多元性，对产品质量开展二次开发，把原材料分为两种，一类是能够用一个固定物料编码规则来说明；而另一类是带套装属性界说的商品，这种产品由物料编码规则和特性叙述组成。一大产品共用一个物料编码规则，与此同时，用特性来表示别的不同类型的自变量。如：规范、距管、铝合金情况、外包装方法、卷芯、标准规范等。从而为产品库办理、统计分析和排单都供给了非常大便捷与此同时降低了编号的总数。切切实实克服了其生产办理中的刺手难题。

服装ERP生产管理特性：连续化、几台化、手工制作多、生产品种多等；生产方法关键按订单信息生产，所需要的原料种类多、数量多。"ERP"里的生产系统软件不仅设备和设备同产品集成在一起，把流程工业特色相融进去，预算定额管理系统软件能够根据一段时间内的具体造成数，提升原、辅和资料工时定额。并且支撑点临时急迫订单立即下发、计划方案的变化等突发情况。

以上就是众汇为大家带来的“服装ERP生产管理”，希望能对您有所帮助。由于具体实话起来有点困难，所以有不懂的地方可以咨询我们。

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